张海波《广州青年报》总编辑
黄乐桢 《中国经济周刊》副主编
尹传高 下马威咨询公司董事长
张海波
最近最热的话题是世界杯，世界杯不但是体育赛事，而且已成为庞大的生意和经营运作，从这里，我们能感悟到什么？
黄乐桢 世界杯的经济魅力
2006世界杯在德国开幕了。在接下来的一个月里，一个的足球牵动着全地球所有人的目光。预计，全球将有大约320亿人次通过电视观看世界杯比赛。这一数字比2002年世界杯增加了10%。而通过互联网、手机、博客等载体传播的更是一个完全的增量。
面对如此庞大的受众，商家焉能不动心。事实上，早在开赛前，世界几大体育用品公司的世界杯市场大战已经杀得难解难分了，而成熟的体育营销战略更为世人叹服。耐克公司已经与8支参赛球队签订了赞助合同，其中包括5次捧杯的巴西队；而作为老对手，阿迪达斯也赞助了6支球队，包括东道主德国队和1998年世界杯冠军法国队；彪马公司也赞助了12支参赛球队。
此时，高兴的不仅仅是商家。此前，一向严谨而保守的德国人，还是作出了乐观估计。德国内政部长奥托·席利称，本届世界杯将获得80亿－100亿欧元的收益。事实上，战后持续不景气的德国建筑、零售业、旅游、交通运输和广告业等将因为世界杯的到来获得一个振兴的良机。据德国旅游部门预期，6月将有100多万外国球迷前往看球，而留宿的将达到500万左右人次。保守估计，每位游客光在看球上面的花费在2000欧元左右，100万人的开销累计为20亿欧元。
在这些数据面前，我们发现体育正在改写着经济学的神话，世界杯成了经济学界新的关注点。美国高盛公司在其最新发布的《世界杯经济学2006》中认为，长远来说，人口和经济可能是足球强国的关键因素。如果中国能够保持目前对足球的狂热，中国和印度能够逐步变成足球国家，和经济大趋势一样，2050年的世界杯就基本没欧洲什么事了。
等等这些，回谈中国，随着中国经济跟国际的逐渐接轨，国内的很多企业也都想借助体育营销来达到知名度和效益的双重丰收。似乎是一夜之间，国际体育竞技场上的广告标识牌不再只是跨国公司的天下，更多的中国企业出现在了国际体育竞技场上。随着2007年女足世界杯、2008年奥运会、2010年亚运会的主办权落户中国，对于中国的企业来说，体育营销可以操作的空间应该说是前所未有的大，可谓商机无限。有专家预测，未来十年中国的体育产业将创造出上千亿的市场价值。
然而，本届世界杯已然成为中国球迷的隐痛，但对于中国企业来说，我们依然没有发现他们在现场的身影，而更多的是在国内的拼杀。面对国际企业成熟的操作，中国企业的体育营销要走的路似乎依然很长，虽然我们面前有2007年女足世界杯、2008年奥运会、2010年亚运会。
尹传高 自由是这个世界的主流的商业精神,这也是当代中国商业社会中最缺乏的
在德国，东德主和哥斯达黎加展开了2006世界杯的首轮比赛。结果还是实力决定了结果，德国这个在世界杯历史上3次夺得冠军的队伍以4：2赢得了结果。虽然比德国球迷预测差点，但没有出现意外！
我和很多人一样，去感受着这样的难得的盛事，但我也在思考如何接近这个还不是很了解的世界。
一，世界比赛实力是最根本的。看像是不确定的一项运动，事实上基本与实力一致。希望靠运气来撞的中国足球感受到了实力还是最终决定自己命运的。这次没有我们的队伍 ，但我们还是要去看这样的国际化的最高比赛的。想到我们的商业，机会和运气总是会充满着我们的脑神经，结果不好，只怪运气不佳，如果老天有眼，就一定会出现另外一种结果。事实上这样的乞求当然也是对的，换掉任何一个因素，就有可能有不同的情况。但比赛就是比赛，不会总是这样不好就重来啊。谈到我们的足球，我们的企业，很多事情我们是不从内在的方面去做工作，去思考，去制定战略，只是过多的去研究 外边的东西，竞争对手的东西，结果，还是真正的基于自身能力的东西很少，变成了一个靠别人的失误来获得机会的战略模式。实在是值得警惕！
二，只有真正的理性，才会理解自由的本质。德国有几个指标很有意思，一是性行业是合法的，所以这次世界杯吸引了大量的世界级的"小姐"前去，非常 的繁荣，二是在德国开车是不限制速度的，德国的奔驰是可以随便开到240的速度的。想起就觉得可怕。我们知道德国是世界上哲学最厉害的国家，它的很多硬指标在世界的排列是很靠前的，这让我想到我们中国人最近很喜欢讲的一个词"硬的更硬，软的更软"，我想放到德国很是合适，德国人之所以能够做到性自由和开车自由，我想是因为德国的精神从本质上讲是极其理性的。这样的一个辨证关系让我想到了一种商业精神，自由显然是这个世界的主流的商业精神，而建立在这样的一个精神之上的是理性的制度和思辨的框架。而这样的东西在当代的中国商业社会中显然是最缺乏的，所以，我们总是放不开，做的不漂亮。在世界杯中，我们看到了我们的本质性中所缺陷的东西 ，中国的足球和商业的现状无不说明了这样的大道理。
三，意外的精彩。第一场球有很多意外，让人误出了足球深度的魅力，第一场球就出现 了一个所谓"乌龙球"算是个大意外。在我们的商业中叫做危机处理，确实在出现这样的失误后，强大的德国队一度有点混乱，但很快，系统 的稳定性和能力的价值就体现了出来，德国很快稳定出了战局，并再进一球。看来，优秀的球对也会遇到危机，但遇到危机之后，其所表现出来的特质确实是一般球队很难做到的，人的心理和对全局的掌握在偶尔的意外之后，返而显得更加的强大。但如果在这样的情况下，我们的球队和我们的一些企业可能就消沉下去了，经不住折腾是我们商业中的一个很大的特点，这就让我们认识到组织系统的价值和自身能力的价值了。
四，没有费话。这个大的一个活动，整个开幕式只用了半个小时，使我们想到我们太的冗长的会议，冗长的费话。最精彩的事情还是看球吧，拿纳税人的钱得办最有价值的事，这也是我们接触世界杯中的一个感悟。在商业社会中，其实更需要这样的简要和务实的精神的。
五，要适应规则和主流的做法，一般看来，首战是很难打的，但这次世界杯我们看到还是非常精彩的，虽然我们不能用什么攻式足球来说明这样的转变，但那种过于保守的打法已经逐步的被人放弃，这是个好现象，足球运动之所以能被人看重，是因为好看，精彩，过于保守就失去了其本身的意义了。我想做企业也是如此，进攻也是最好的防御，在系统的完整的情况下，提高人的更多的参与性是未来管理的一个趋势，一种建立在思想之上的足球魅力将会更加的大放异彩。这样的一个判断让我想到上界世界杯，那个洋教练的所谓"快乐足球"思想让中国第一次有幸登上世界级的舞台。而以后在过于及功近利之下，中国的足球也从此无建树了。梦想与思想的沉沦是我们所处的商业社会中面临的最大的挑战，所以，我看世界杯联系到我们的商业思想，就发现我们在感悟世界规则方面还有很多可以提升的空间，对主流价值观的认识和掌握是我们不能含糊的。
中国从历史到现在，走的是一条不断的感悟世界的旅程，每次大的世界活动，我们都会沉浸于其中，感受其中的文化和规则 ，然后我们会结合自己所处的时代去感觉和领悟，这样的思维活动是有益的，也是很有意思的。世界杯是不能放过的盛事，但我如果这样思考了，虽然熬了夜，但"痛并快乐着".
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